2017年12月，集團公司引進項目信息化管理平臺（EPM）系統(tǒng)進行工程項目管理、合同管理、設備管理、拌合站和預制廠管理，加強集團公司工程項目的信息化管理，提高工程成本核算的管理水平。通過前期開發(fā)公司青島藍博技術經理的軟件培訓、手把手教學，到工程管理部一系列相關制度和實施細則的出臺，EPM系統(tǒng)根據實際管理模式做了大量的定向調整。如今經過7個多月的運行管理，已取得初步成效。EPM系統(tǒng)全方位管理項目成本，前期制作目標成本，動態(tài)統(tǒng)計項目每天實際成本和拌合站、預制廠成品銷售數據，階段完成項目盈虧分析，實時監(jiān)控量、價超支，提高獲取數據效率和審批效率。

       為了進一步推進企業(yè)管理信息化建設，借助EPM平臺優(yōu)勢，工程管理部以向集團公司提合理化建議方式，將原綜合信息系統(tǒng)功能復制到EPM系統(tǒng)，通過定制化和人性化功能設置，使老系統(tǒng)原有功能持續(xù)迸發(fā)生機，同時增添新功能，給日常工作帶來更大的便捷。目前，EPM系統(tǒng)可實現日常行政辦公審批、證件借閱審批、技術方案審批、信息稿件審批、經營公司招投標證件、合同管理、投標人員外出審批等審批事項，功能更強大，使用更方便。通過線上審批，二維碼掃描登記信息，不僅提高審批效率，而且保證登記信息的及時性和準確性。

       集團公司一直致力于企業(yè)管理信息化和標準化的建設，通過新、老信息系統(tǒng)資源整合，完善企業(yè)信息平臺建設，可以更好地為企業(yè)管理服務，節(jié)省人力，提高工作效率。

(工程管理部  董瑜)